为进一步深化作风建设，提高伊旗国土资源局各级领导干部的执行力，促进各项工作部署的落实，结合国土资源工作实际，伊旗国土资源局制定了执行力督查方案，并组成执行力小组，采取集中检查的方式，全过程、全方位发现干部职工工作中存在的“庸、懒、散、奢、私、贪、蛮、横、硬”等行为，及时督促整改，千方百计保证此项工作取得实效。　　

　　一是思想动员，强化学习教育

　　认真组织一次专题讲座学习教育。邀请北京教育学会教授就“干部管理思维、你在为谁工作、组织管理重在执行、领导意识提升篇”等四个方面内容对全旗国土系统干部职工做专题学习教育培训，为开展执行力工作奠定理论思想基础。　　

　　二是制定方案，宣传动员　

　　1、组织部分领导干部开展一次如何提升执行力工作为主要内容的大讨论，专题研究制定提升执行力工作督查实施方案，进行层层部署和动员。　　

　　2、要求执行力小组成员提出督查的具体内容，经集体研究讨论通过后，下发给各股室、队、所、中心。　　

　　3、通过会议、网络、电子显示屏等方式，大力宣传提升执行力工作的主要内容、目标任务和重要意义，努力形成强大的舆论氛围。通过广泛深入的思想发动，促进全旗国土资源系统干部职工统一思想、提高认识，为此项工作的顺利开展奠定良好的思想基础。　　

　　三是集中检查，整改落实　

　　采取集中检查的方式，对履职尽责中存在的突出问题进行全面监督检查，对发现和查实的问题，下达整改通知书。　　

　　1、集中检查。局执行力小组对重要工作落实情况以及效能建设、廉政建设、作风建设方面的情况进行集中检查一次，查找突出问题、边查边改。　　

　　2、整改落实。要针对查找出的突出问题，扎扎实实地落实整改，取得实实在在的效果。要通过整改，认真解决干部职工中存在的思想僵化、作风不实、办事不公、能力低下、有令不行、有禁不止和工作马虎、办事拖沓、玩忽职守、推诿扯皮、态度生硬、行为粗暴等问题。对那些责任心不强、不思进取、懒散松懈、无所作为的人，对那些只顾股室和个人利益、敷衍塞责、执行不得力、落实不到位的人，对那些违法违规行政和执法、收受礼金、接受商业贿赂的人，要及时进行教育、诫勉和查处。 　　

　　四是建章立制，总结深化

　　1、建章立制。加强制度建设，建立长效机制，树立典型。 围绕提高执行力，建立健全一套量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明的机制。建立岗位目标管理责任制，科学界定和细化每个股室和岗位的工作职责，做到人人有任务，人人有目标，人人有责任，形成层层抓落实、人人抓落实的机制。建立重大项目和重要工作限时办结制，实行严格的阶段控制和定期报告、通报制度，及时发现问题，调整力量。通过“不落实的事”查“不落实的人”，通过处理“不落实的人”促“不落实的事”。  　　

　　2、总结深化。要认真总结取得的成效和经验，积极推广好方法、好经验，树立典型，弘扬正气，树立国土行业新形象，努力使提高执行力工作中形成的好作风、好做法逐步成为干部职工日常工作生活中的良好习惯，得到坚持和发扬。