一是加强组织领导。成立由一把手任组长，各分管领导任副组长的年度考核竞聘领导小组，全面负责年度考核和竞聘上岗的各项工作，领导小组办公室设在督查考核办，负责此项工作的具体实施。

　　二是明确考核原则。坚持客观公正、注重实绩、结果公开、适度轮岗的原则、考核结果与人员奖惩相结合，并从实际出发的原则，开展年度考核和人员竞聘上岗工作。

　　三是确定考核流程。通过各股室开会讨论，局务会议建言献策，发文广纳意见等方式方法，调动了全体干部的积极性，确定了考核流程，包括统一时间进行集中闭卷业务考试、面试阐述自己对所竞聘职位的认识及下一步的工作打算等，明确了考核的必要性。

　　本次考核人员聘用共产生了22名正副环节干部，其中由副环节岗位提拔到正环节岗位的3名，工作人员提拔到副环节岗位的4名，轮岗的环节干部4名，轮岗的工作人员9名。