最近，局党组任命我为局长助理，分管后勤管理工作。为快速进入角色，理清工作思路，做到有的放失、超前谋划，我围绕“提高服务质量、提升服务水平，加强后勤管理，厉行勤俭节约”的工作目标，利用两周时间，同领导沟通，与股室对接，跟职工交流，全面细致了解了后勤工作现状，耐心倾听了各方面意见和建议，并对下一步后勤工作进行了认真思考。

　　一、后勤管理职能

　　后勤部门作为一个职能性的服务保障机构，具有两个方面的基本职能。一是服务职能，二是管理职能。从职能分工看，后勤工作的重点是服务全局中心工作，其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方。如果没有适时的物质保障和适宜的服务保证，各部门的工作就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。 

　　二、后勤管理的作用

　　一是为职能活动提供可靠的物质保障。一个单位的职能活动要想正常进行，后勤部门必须事先提供必要的条件、设施和后勤服务，这是职能活动正常进行的物质基础。只有加强后勤管理，才能使这些物质条件发挥重要的保障作用。

　　二是可以提高对人、财、物的利用率，从而有力促进职能工作效率的提高。如果只是有了充足的物质保障，而不去科学地组织管理，工作的效益是不会提高的。搞好后勤管理，可以实现人、财、物以最佳方式结合，使各种资源得到充分利用，进而调动起人的主观能动作用，做到人尽其才，发挥好物资设备的潜力，做到物尽其用。

　　三是可以体现单位及领导对干部职工的关怀，促进其积极性的发挥，有利于稳定干部职工队伍。搞好后勤工作，可以为干部职工提供舒适的生活、工作环境，解除大家的实际困难和后顾之忧，使大家更加热爱自己的工作，以极大的热情一心扑在工作上，最大限度地发挥主观能动性和创造精神，出色地完成本职工作。后勤管理工作搞好了，可以使领导省心，职工放心。

　　三、对做好后勤工作的几点认识

　　一是按工作性质定岗位、定职责，分别落实到人。在工作中，要想把后勤工作做细，方向要明确，要对自身有一个正确的定位，要认识到我们不属于任何一个个体，而是属于整个单位，我们不能因为自身的原因而影响后勤工作的顺利开展。 

　　二是加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通就是上下级沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己与下级的观点很好的传达给上级，这需要后勤管理人员有较观察分析能力和表达能力；与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通就是单位内部各股室间的沟通。只有在工作中相互协调、密切配合，才能保证后勤工作的圆满完成。

　　三是厉行节约，逐步建立节约长效机制。近期，我们在原有规章制度的基础上，进一步完善各项制度，修订、更新了机关公务车辆管理、公务接待等制度，新增了实施细则，逐步建立健全厉行勤俭节约、反对铺张浪费的工作机制，使之走上制度化、规范化的管理轨道。于此同时，对全局所有机关办公用房进行了解，并进行系统、合理的调整。坚决反对奢靡之风，要求广大干部职工树立节约意识和“过紧日子”的思想，养成时时处处讲节约的良好作风。

　　四是不断改革创新，提升服务质量。为适应新形势，结合本局实际情况，我们要求后勤服务既要克服经费不足的困难，又要努力做到使机关干部满意。所以，一定要经常向局领导汇报工作，与股室长和相关人员开会沟通，广泛听取意见。通过商讨和研究，处理好后勤服务中存在的问题，进一步加强后勤管理，为全局各部门提供更加优质、更加高效的服务。