经讨论，一是将部门负责人纳入考核范围；二是对考核不满两个季度的不进行考核；三是进一步明确请假权限和请假审批程序及注意事项；四是总结经验制定出公平合理的分数比例和各项考核成绩计算公式；五是各部门分工明确，岗位职责公开；六是根据全体工作人员年终考核排名情况建立分局后备干部储备人才库。

　　四项制度的修改完善，既符合各项规章制度的规定，又符合分局各部门工作规律和特点；既体现人性化，又能够对工作人员起到更好的督促和激励，使分局内部管理更加有章可循，每名工作人员的服务意识和工作主动性将会不断增强。

　　下一步，分局将出台新的《考核办法》、《考核细则》、《请销假制度》、《人员聘任制度》等规范性文件，为推进分局规章制度建设，提高管理水平和工作质量打好基础。